为全面总结万通石化集团2019年度大检修工作，认真分析在停工、检修期间存在的不足，全面推进和落实安全生产工作，万通石化集团召开了各车间/部门/公司级2019年停工、检修分析总结大会。
      此次检修总结会从2019年12月26日开始为期6天，分别由焦化车间、加氢叠合车间、加氢重整车间、DCC联合车间、预处理车间、公用工程车间、储运车间、化验车间、电气/机修/仪表车间及相关职能部门分批进行，由本车间副班长及以上人员进行停工、检修总结述职汇报，本车间所有人员及各职能部门负责人、公司领导听取检修总结述职汇报，最后由各职能部门负责人及公司领导依次点评总结。
      会上，汇报人员从自身岗位出发，针对此次停工、检修期间暴露的问题和面临的困难，进行了深刻剖析和自我检讨，积极寻求解决问题的办法，并提出了许多利于公司发展的建议。
      在每场会议汇报完成时，万通乐橙游戏官网控股集团总工程师吕兰涛，万通石化总经理刘洪涛、副总经理张睿明、调度中心主任王健、总经理助理兼主任郭光辉分别针对汇报内容和检修车间所存在的问题进行点评与总结。吕兰涛表示：面对当今严峻的行业形式和金融环境，职工要抓住每次检修难得的机会进行自我提升和学习，无论是班组培训、车间培训还是公司级培训，都要牢牢把握机会；各基层管理者应将管理抓起来，基层人员和班组的管理是企业管理的基础，管理抓好了，才能实现节能降耗提质增量的效果。刘洪涛指出：此次检修周期长，充分暴露了部分车间检修方案不细致、不彻底，要吸取此次教训，严格检修程序，为开工生产作充分准备；要提升协调能力，加强现场施工过程管理，准确把控检修整体进度；要完善车间检修台账和设备台账，这是车间管理至关重要的一步；要严格排查装置，随时做好开工前的准备，细化开工方案，组织开工培训，确保装置安全开工运行。张睿明提出：此次检修期间的物资申报数量、型号等出现偏差，这是车间人员管理不到位、职工知识水平欠缺的明显表现，车间要做好班组技术培训和学习。王健强调：车间要加强内部人员管理，基层管理者首先要提升自我素质，在人员安排方面要明确目标和节点，主动提高现场管理标准，使节能降耗的目标更进一步；同时，车间与职能部门之间要加强沟通与联系，加强协作。最后，郭光辉总结了检修存在的不足，今后要注重日常生产管理，及时发现需要检修更换的部件。
      通过领导现场点评，参会职工明确了下一步的工作方向。会后，各汇报人的总结报告会装订成册，分发给所有职工学习借鉴，鼓励职工敢于发现问题、善于分析问题、有效解决问题、努力提升自我。