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节能降耗、挖潜增效——万通石化集团召开周经济运行分析会

来源:未知作者:石化集团 张保国发布日期:2019-01-10 08:16

导读:2018年12月24日上午,万通石化集团召开周经济运行分析会,公司各部门、车间主管参加,会议主题是装置能耗、加工成本分析,各主管对部门一周运行情况进行总结汇报分析。此次会议

2018年12月24日上午,万通石化集团召开周经济运行分析会,公司各部门、车间主管参加,会议主题是装置能耗、加工成本分析,各主管对部门一周运行情况进行总结汇报分析。此次会议是公司12月初装置开工平稳后召开的第三次运行分析会议。
      通过前期收集加工装置运行的数据,对标炼油单位产品综合能耗限额标准,发现公司的加工能耗水平高出标准太多,甚至与同地区、同行业企业比较,公司的吨油能耗、吨油加工成本也要高出很多。为了改变加工能耗成本高的现状,节能降耗、挖潜增效,万通石化集团从以下4个方面开展工作。
      一、完善生产经营管理,理顺职责权限,细化分工,使五大职能部门充分发挥监督管理职能作用,各司其职,做好责任范围内的工作。建立部门监督考核机制,考核制度量化、细化、具体化、全面化,贴合生产实际可操作性强,真正做到有的放矢,抓住关键点。特别是生产调度中心作为全厂生产加工能耗成本的归口管理部门,综合分析上一开工周期的生产数据,以此为基础数据制定能耗考核基准;加强现场监督管理,将乱排、乱放、不节约等现象纳入考核范围;根据公司生产计划及时优化调配公用系统资源的使用;生产调度中心将组织制定能源目标计划。本次开工后,生产调度中心考核制度已经进入试运行,并将于2019年正式运行,期间将会根据生产实际不断地完善调整考核细则。
      二、在检修期间进行节能改造提升,根据生产实际,全厂统筹安排,优化资源配置。生产调度中心为扫除数据收集过程中存在的部分空白盲区,在全厂范围内统一安装流量计,完善统计数据。焦化、北厂加制氢装置燃料气改造,增设燃料气换热器,利用装置余热加热燃料气;焦化装置、北厂加制氢装置分别新增焦化液化气线、丙烷线作为燃料气来源,既减少气分补压提高丙烯收率、降低生产成本,又增加新气源增强装置自救能力,防止燃料气管网不通波动时造成被动停工。改造DCC稳定汽油直供北厂汽油加氢流程,减少热量损失,降低汽加原料加热负荷。回收利用污水汽提净化水、北厂汽加水洗水,作为原料预处理电脱注水;回收利用污水反洗水作为DCC烟气脱硫急冷水;回收利用水处理浓水进消防水罐,作为消防水及除焦水,减少新鲜水使用量,增加水资源二次利用率。
      三、定期召开周、月经济运行分析会,以数据说话。职能部门通报本周公司各部门监督考核汇总结果,进行部门横向对比,分析总结;生产车间进行本车间生产数据统计汇总,对比能耗考核标准及上周数据进行分析,说明水、电、汽、风、燃料气等使用情况,产品收率与产品质量情况,本周生产运行状况,有针对性地制定出下一步的工作重点,找准工作方向。通过前两次会议召开,工作取得良好成效,今后将继续采用这一工作机制。另外,经济运行分析会中总结分析提出解决方案的过程也是不断学习、提升自我能力的过程,要将这种模式推广到班组,班组间横向对比,人人都去关注计算能耗,都去想办法降低能耗、提高装置生产水平;充分发挥调动员工的积极性,基层员工在工作在生产第一线的,在具体点上、小细节上的节能提升应该是最明显的,真正达到积少汇多,不让一丝一毫能源从乐橙游戏官网的指缝流过。
      四、转变思想观念,转变工作作风,强化部门、车间负责人的责任担当,加大连带处罚力度。要一改之前只要装置、设备正常平稳运行运转就没事干了、万事大吉的思想,不能满足于此,装置、设备平稳运行只是最低要求,还要追求生产效益最大化、资源消耗最小化,要精细化管理,要不断改进提升,将节能降耗作为重要的日常工作来抓;一把手要对部门车间工作全面负责,要改变过去出了成绩就是一把手管理得好、出现问题后就是某某员工某某班长工作不到位的作风,从公司层面考虑,出现任何问题,部门、车间主管负责人都推脱不了干系,而且要作为主要原因,加大问责力度。
      开工以后,通过数据计算分析,全厂的能耗、加工成本大幅降低,基本达到了预期阶段目标。但是和能耗限额标准、同行企业相比还是存在一定的差距,说明公司还有提升空间,还有许多工作要做。落后就要奋起直追,弦松就要拧紧发条,以时不我待的压力感、紧迫感查找不足,减少差距,奋勇赶超。相信,只要不断提升实践操作能力,不断精细生产经营管理,不断推进技术改革创新,真正将节能降耗精细化、具体化,落实到一方水、一度电的节约使用上,落实到一个点、半个点的产品收率合格率提升上,就会更快地达到预期目标,真正地为公司节能降耗,挖潜增效。
      节能降耗工作只有起点没有终点,万通石油化工集团一直在路上。
 
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