为提高公司的管理水平、改善管理机制，提升职工的个人素养，万通石化领导班子组织编纂了《山东万通石油化工集团有限公司6S管理制度汇编》，汇编的内容包括6S成立细则、6S管理的具体内容、考核细则等。6S管理领导组兼考核督导组每月将进行2次现场考核评价，并不定期进行抽查。

    根据《6S管理制度》的实施细则与考核细则，10月16日、17日，万通石化考核组成员分批对各车间、部门的6S管理实施情况进行现场考核评价。现场考核评价的主要内容为6S管理中的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面。对照《6S基础管理评价表》和《考核细则》中的各项评价标准，考核组成员对被考核区域进行逐项评价。被考核车间、部门根据考核评价的结果建立台账，对查出的问题落实到责任人，并统计个人计分。各车间、部门的最终考核评价结果由综合管理部进行汇总后报万通石化领导审核，并计入车间、部门每月的考核总分中，与相关人员的考核绩效直接挂钩。
    通过此项举措，万通石化生产现场规范有序，管理运行清楚明确，管理制度不断完善，形成了“人人有事做，事事有人管”的良好工作氛围。同时，培养了职工良好的工作习惯，提升了职工的个人素养，为打造一只具有目标明确、团结协作、敢于拼搏的优秀团队奠定坚实基础。