本报讯（编辑部  画夏）九月中旬以来，万通化工公司一厂立足车间实际建立长效学习培训机制，稳步提高职工整体素质，不断适应企业发展的实际需要，打造过硬职工队伍。
       一是持之以恒，学习培训不断线。化工一厂充分利用每周车间例会、班前后会、管理人员会等会议形式，一方面及时传达学习公司文件精神，进一步增强大家工作紧迫感和责任感，另一方面组织职工学习安全知识、岗位业务知识，稳步提高职工的安全意识和业务技能。
       二是重点突出层次分明抓培训。一厂各个车间对班组长以上管理人员进行综合管理知识培训，定期组织班组长以上管理人员进行管理知识、业务知识学习，不断提高班组长的管理能力、业务能力；由工段长对职工进行各种专业技能培训，通过车间培训、工段讲解、岗位结合、集中讨论等方式进行自我学习，并由班长填写工作培训学习记录。
       三是深入岗位现场培训促提高。坚持每月职工培训不放松，由车间领导亲自负责，利用班前会对职工进行安全、环保、技术等知识的培训，重点针对职工操作中的薄弱环节进行讲解，提高职工的业务素质，减少事故的发生。车间领导、工段长盯在现场，发现生产中存在的问题，及时进行培训，通过观察职工操作中的不足，举一反三，有针对性培训，结合各岗位实际，推行岗位双述，提高职工的操作技能，夯实生产根基。