卓越管理者的“选育用留”—“砺剑计划”（二）之《非人力资源的人力资源管理》

来源：未知作者：admin发布日期：2023-04-10 17:50

导读：为增强公司中层管理者人力资源管理意识，提升选才、育才、用才、留才的管理技能，提高管理效能，集团人力资源部于4月8日-9日组织开展《非人力资源的人力资源管理》培训。此次培

为增强公司中层管理者人力资源管理意识，提升选才、育才、用才、留才的管理技能，提高管理效能，集团人力资源部于4月8日-9日组织开展《非人力资源的人力资源管理》培训。此次培训在石化集团举行，共有来自各公司的53名中层管理人员参加。

 

本次培训邀请到海德商学院负责人黄俊宇老师讲授。首先从管理者日常人力资源管理工作展开，生动形象的讲述人力资源六模块和三支柱，通过“HR画像”小组讨论，让大家深刻了解人力资源管理的重要性，明确直线经理与人力资源部的职责及分工，实现对人力资源的重新认知。
      其次，从选、育、用、留四个维度出发，采取经典案例分析点评的方式，系统的讲解了人才甄选、人才培养、人才激励、人才保留等相关理论及实操工具，帮助大家建立人力资源管理的全局观，掌握实操方法，并将其与实际工作相结合。

 

在培训现场，参训人员积极与讲师提问交流，港务集团刘延营、餐饮公司张建美等踊跃与讲师与参训人员表达、分享自己的观点与心得。在培训结尾，讲师对现场反馈比较积极与优秀的学员，现场赠予管理书籍《将才》表示奖励。
       “人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者和全体员工的责任”。通过此次培训，不仅让所有参训人员掌握人力资源管理的实操工具，更重要的是了解人力资源管理在部门管理工作中的重要性，解决人力资源管理工作“最后一步”的问题，切实加强各公司的团队建设与管理能力。